A principal tarefa de qualquer organização- fazer um lucro. A eficácia da gestão depende diretamente de quais funções e métodos de gerenciamento são utilizados no trabalho. É impossível obter bons resultados se você não estruturar o trabalho. A organização ideal das atividades permite princípios e métodos de gerenciamento usados ​​com competência.
Como os métodos de gestão são classificados?

1. métodos de gestão organizacionais e legais permitem identificar as principais atividades de fronteira: forma organizacional e legal da estrutura organizacional da empresa, condições de atividade e operação, direitos e responsabilidades dos empregados, etc.

2. Métodos administrativos de gestão, permitem organizar as atividades da organização, com base na subordinação dos funcionários e na implementação de suas instruções.
Esses métodos incentivam o desempenho, mas não recebem a iniciativa, reduzindo a eficiência, porque eles não levam em conta e não usam todas as oportunidades.

3. Os métodos econômicos permitem ativar a atividade de gestão, uma vez que se baseiam no interesse material dos funcionários. Esses métodos, combinados com métodos administrativos, aumentam a eficácia da organização. Como resultado de custos mais baixos leva a lucros adicionais, dos quais os empregados recebem bônus.

4. Métodos sociais e econômicos de gestão, cuja eficácia é satisfazer as necessidades de uma ordem superior à das mais relevantes. Vale ressaltar que esses métodos podem não ter impacto nas pessoas envolvidas no trabalho intelectual.

5. Os métodos sócio-psicológicos são projetados para criar um microclima psicológico favorável na equipe e entre o líder e os subordinados; enquanto eles oferecem oportunidades para que os funcionários desenvolvam e implementem, levando à sua satisfação e aumentando a eficácia de seu trabalho como um todo.

Principais funções e métodos de gerenciamento constantementerevisado e melhorado. Os métodos de gestão não são opostos, mas interagem. Igualmente estreitamente interligados são os princípios e métodos de gestão, uma vez que os primeiros derivam deste último.

Considere os princípios de gerenciamento. Eles incluem

1. a co-criação de criatividade e nuchnost: a gestão é baseada no conhecimento e habilidades, e apenas algumas vezes a intuição ou improviso é usada;
2. intencionalidade para alcançar objetivos específicos e resolver problemas emergentes;
3. uma combinação de universalidade e especialização, implicando uma abordagem individual para resolver problemas específicos;
4. a seqüência de ações a serem realizadas;
5. continuidade;
6. combinação racional de gestão centralizada e autogoverno;
7. atenção às características individuais dos funcionários, suas habilidades, como meio de aumentar a eficiência do trabalho;
8. integridade dos direitos e responsabilidade em tudoos níveis de trabalho que não permitem que os direitos do empregado excedam sua responsabilidade, uma vez que pode levar à arbitrariedade da equipe de gestão, e também suprimir a atividade e a iniciativa dos trabalhadores da equipe, pois leva a punições;
9. A competitividade dos membros dointeresse pessoal dos empregados, com base em incentivos materiais, morais e organizacionais do empregado que alcançou o máximo de resultados;
10. envolvimento máximo do pessoal no processo tomar as decisões administrativas necessárias. A participação neste processo de funcionários de diferentes níveis leva a uma aceitação e implementação de decisões mais voltadas para alcançar determinados objetivos, em vez daqueles que descendem da liderança de maneira ordenada.
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